火鍋加盟，是一種特殊的合作經(jīng)營方式，對當今火鍋市場的影響頗為深遠，過去新手開店需要操心選址、炒料、經(jīng)營等眾多問題，而如今卻只需按照總部的模式去走，就能穩(wěn)定運營。那是不是說開火鍋加盟店就沒有絲毫的風險呢？并不，如果你想在明光開店的話，還得注意以下誤區(qū)：

一、品牌名氣大，便不懼路途遙遠

與時俱進，是我們一直頗為倡導的經(jīng)營理念，指的是我們要隨著市場的變化，而更新我們的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式。過去行業(yè)之中一直倡導“酒香不怕巷子深”，在當時的環(huán)境之下，的確受用，因為那時的競爭還十分的弱。

但今時不同往日，火鍋行業(yè)市場環(huán)境一直在變化，競爭逐日加劇，此時此景之下，我們在用“酒香不怕巷子深”的理念來麻痹自己的話，只能喪失市場，因此，在這里就要好心地提醒各位老板，千萬別因為選擇的品牌名氣大，而不考慮位置的優(yōu)良，選擇那些偏遠的位置，只能斷送門店的前程。

二、火鍋吃的是口味，而非顏值

不知道大家是否遇到過這樣的情況，同一品牌的不同門店，其出品差距非常之大，直營店的擺盤精美又有創(chuàng)意，但是某些加盟店的擺盤卻十分潦草，在他們的認知里，認為吃火鍋吃的是口味，而并非顏值，因而并不需要在擺盤上精益求精，耗費過多的時間。

這其實是一大誤區(qū)，火鍋不僅對味道有很高的要求，同時還十分講究顏值，公司總部既然經(jīng)由研發(fā)團隊推敲出了相應的擺盤方式，那么我們就應該復刻技術(shù)，這樣才能讓火鍋的精髓和品牌的文化得以體現(xiàn)出來，也才能擁有自己的產(chǎn)品實力。

三、管理越嚴格，越能打造高效率團隊

對于火鍋店的老板來說，要面對的重要群體有兩大類，一類是顧客，一類則是員工。關(guān)于如何討好顧客的問題，我相信大多數(shù)老板都有自己的方法策略，但是如何處理好與員工的關(guān)系，如何讓員工發(fā)揮效率，很多人卻摸不著頭腦。

在大多數(shù)老板固有的認知中，他們認為越是嚴格的管理，越能出人才。因此在管理的時候可謂是鐵面無私，員工的所作所為都被無限放大，以致于很小的失誤也將面臨嚴苛的懲罰。的確，這樣的高效率開火鍋店方法之中，管理方式在短期內(nèi)能提高團隊效率，但是卻不利于長期發(fā)展，因為誰也無法在如此高壓的環(huán)境下長期工作，人員的不斷流失，將對火鍋店造成莫大的損失。

綜上我們認為，勞逸結(jié)合，松弛有度的管理方式，才能造就高默契、高凝聚力的團隊，也才能幫助我們運營好一家火鍋加盟店。以上就是朝天門火鍋的相關(guān)回答了，希望能對你有所幫助，如有其它疑問，可給我們留言，一起交流學習！

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