火鍋，因?yàn)楹?jiǎn)單易操作，成為很多創(chuàng)業(yè)者的首選;然而在資金的需求下，很多人選擇合伙經(jīng)營(yíng)。那么合伙經(jīng)營(yíng)火鍋，又有什么注意事項(xiàng)呢?

一、選擇共同的項(xiàng)目;

A說選擇重慶火鍋品牌，B說選擇新穎特色火鍋，當(dāng)兩人一開始的想法就南轅北轍時(shí)，項(xiàng)目自然就會(huì)擱淺。因此，是選擇火鍋加盟，還是自主成立品牌，在一開始就要共同商議好，這樣在將來面對(duì)困難時(shí)，合伙人才避免互相埋怨。

二、建立合作規(guī)則，明確職責(zé);

合作開店最亂的地方就在于每個(gè)人的手都伸得太長(zhǎng)，去管理那些超出自己職責(zé)范圍外的事，一事多人管，不僅耽誤了發(fā)展進(jìn)程，還容易引起決裂。如果A是大堂管理，就不要參與B的廚房經(jīng)營(yíng);因此，一定要建立完整的合作細(xì)則，明確每個(gè)人的職責(zé)與定位，切忌干涉他人職責(zé)范圍內(nèi)的事，分工合作才能把工作做得更細(xì)、更好，才能讓店面的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)動(dòng)起來。并且，不干涉他人范圍內(nèi)的事，會(huì)讓合作伙伴感受到被高度信任，進(jìn)而更賣力地經(jīng)營(yíng)。

三、支出、收入透明;

在合作過程中，資金是一個(gè)十分敏感的話題，稍有差池就可能導(dǎo)致翻臉。為了鞏固彼此之間的信任度，避免日后糾紛，店內(nèi)資金的收入和支出一定要透明，日常的經(jīng)營(yíng)中也要做好記錄，每一筆錢都要花得清清楚楚、有單有據(jù)，這樣也更有利于互相監(jiān)督。

四、有效溝通很重要;

雖說沉默是金，但這句話在商業(yè)中并不適用，沉默很可能是壓死駱駝的最后一根稻草。有問題一定要第一時(shí)間出面解決，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的問題與疏漏都是來源于溝通不到位。多交流不但能增進(jìn)雙方的了解，更好地協(xié)調(diào)工作，更能在雙方出現(xiàn)矛盾時(shí)，弱化問題，杜絕其發(fā)展壯大。

縱使合伙做生意矛盾糾紛多，但是因?yàn)橥顿Y少，風(fēng)險(xiǎn)小，成為大多數(shù)人的首要選擇。而火鍋?zhàn)鳛椴惋嬓袠I(yè)最簡(jiǎn)單直接的一種方式，亦是讓更多創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩，但無論怎樣經(jīng)營(yíng)，只有形成獨(dú)具特色火鍋店，才能更快的盈利。

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